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联想企业科技集团不仅提供创新性、多样化的产品，还提供覆盖全行业的定制化解决方案：SAP基础架构解决方案，除HANA认证服务器、超融合及存储产品外，还包括咨询规划、数据迁移、备份及SAP Basis运维服务等端到端一揽子方案。除了传统IT产品优势项目，软件定义基础设施及软件（SDI）业务增长迅速，正在逐渐成为企业科技集团盈利性增长的重要力量。

软件定义基础架构（SDI）业务上半年营业额同比增长71%，Q2同比增长90%，环比增长54%。超算方面则持续展现出企业科技集团强大的技术实力。云桌面VDI方案，从教育行业电子教室拓展到全行业的云办公领域，发布HPC仿真一体机及HPC水冷数据中心配套方案等。新基建、国内与国际双循环等国家战略的提出，更是让企业积极去思考技术在业务复苏和增长过程中的作用。联想集团高级副总裁、联想企业科技集团总裁童夫尧表示：我们坚持从客户需求出发，制定了‘全球化+本地化的业务战略，切实满足各行业数字化转型的迫切需求，把握新基建新机遇，乘势而上。

面对广阔的市场机遇，联想企业科技集团还将持续探索，整合全球能力，乘势而上，以端到端的全栈式产品服务和解决方案，在赋能企业数字化转型的道路上全速前进。正如联想集团高级副总裁、联想企业科技集团总裁童夫尧在2020联想创新科技大会所提：新基建已经成为未来中国发展的主旋律。比如在5月份的百度万象大会上，百度推出了面向直播的聚能计划，以5亿元资金和100亿流量来吸引中腰部主播。

相比于从0开始的市场教育，在直播行业入局稍晚的百度需要一个优质标的。被纳入百度的版图后，YY首先解决了流量输血的问题，百度打造的一系列基础设施也有利于YY进行下一步的转型。百度收购YY的消息，飞了一会儿后终于尘埃落定。理清了战略上的方向，对应的就是战略的执行。

想要用户的时间越来越多的留在百度，还需要从两个维度持续发力：一是延长百度的服务链条，满足用户多元化的需求，智能小程序、本地生活服务、电商等布局就是为了达成这一目的。百度已然认识到了直播的重要性，注定是不可错失的机会，战略上的执行也相当干练：百度APP、百度贴吧、好看视频等移动生态的核心产品均已接入直播入口，有意将流量引导直播间中，并且直播也开始承接一部分搜索关键词，试图从搜索场景延伸到直播场景，实现用户时间的最大化。

但这并不意味着百度永远看不清方向，从百家号、小程序，到短视频、直播，现阶段的百度移动互联网生态已经有了鲜明的特征，即让用户留在百度。这也是百度不遗余力让用户留在百度的另一重原因，直播的核心价值也体现于此。百度对直播的理解可能最接近直播的原始定位。在移动生态的战场里，百度正一次又一次夯实地基。

所以在直播行业的窗口期出现时，百度需要躬身入局并积极补课，YY被百度收购可以说是战略驱动的必然，即使没有出现并购YY的一幕，大概率将是另一个同类玩家被百度收归己有。战略目标：激发强化学反应一个有趣的现象，不少媒体在解读百度收购YY的消息时，要么只基于YY的现状，要么只基于百度的局势，最后得出的结论是百度在大举进攻一个红海市场，在一定程度上忽略了二者结合的化学反应。对于崇尚技术和开放的百度来说，这样的局面可能不是互联网理想中的样子，但商业世界里从来都没有乌托邦。二是增加用户的活跃时间，这是商业变现的基石，信息流、短视频、直播等应运而生。

其实并购案件还在传闻阶段时，坊间就出现了不小的讨论，唱好者有之，唱衰者亦有之，同时也有人在文字间流露出了对百度此举的不解：在外界以为直播大战即将收场的时候，百度为何要以近40亿美金的价格将YY纳入囊中？在音乐领域，海顿、莫扎特、贝多芬等大师们尤爱弦乐四重奏，两把小提琴、一把中提琴和一把大提琴的组合，往往可以演奏出最纯粹美丽的整体音色，仅海顿一生就曾谱写七十四首之多。同一时期百度也在深耕泛知识领域的直播，主导了《宝藏中国》《行走的文明》等系列直播，探索在传播知识文化的场景下进行带货……与图文、短视频一样，直播也是一种大众化的内容载体，承载了是用户多元化的内容需求，百度直播大概率不会局限于单一赛道。

百度不缺少流量，无论是诸如QuestMobile之类的第三方榜单，还是百度在季度财报中披露的数据，都足以证明百度仍然是一位名符其实的流量巨头。目前百度APP的日活已经达到2.3亿，每个月都有千万级的用户增长，意味着百度在百家号、小程序、托管页等方面的内容布局已经初见成效，也夯实了百度继续加码的信心。

陌陌、映客等缺少流量入口的玩家，输给抖音、快手等处于流量增长期的平台或许并不让人意外，只是个中有多少因素是娱乐需求让位购物需求，恐怕并不好度量。典型的例子就是微博，正是凭借在中腰部KOL层面的优势，建立起了自身的社交护城河。再比如技术方面的结合点，YY起家的根基是提供语音软件，并依靠过硬的技术打败了腾讯QT、TS等同类产品，进而跃升为国内市场最大的互联网语音平台提供商。特别是在近两年的时间里，互联网巨头和大户们几乎不再谋求开放共享，转而深耕自己的闭环生态，即便不依赖外部的商业基础设施，也能走通引流、裂变、变现的一整套流程，形成了一个个独立王国。战略使命：打通商业的断点超过2亿日活的百度APP，为百度赢得了孤岛战争的门票，可如何在孤岛上自给自足，还需要构建闭环的生态。百度不是一位音律大师，却是商业战略方面最有经验的老将之一，在特殊的时间节点上并购欢聚集团的中国业务，正在弹奏一曲战略上的四重奏。

如果暂时忘记百度和YY的固有身份，以对待一家新公司的态度去思考：百度擅长的算法，YY精通的运营，未必不是最有想象空间的选项。一种是快手的社区运营，用时间沉淀出了独特的社区调性。

其中的挑战在于，直播的流量聚合效应建立在内容、主播、调性以及派生出的用户粘性，不仅考验平台的流量获取能力，也关乎平台的主播梯队和运营能力。YY就像是百度背后庞大的主播人才梯队，有利于帮助百度打造主播培养的黄埔军校，一旦中腰部主播的培养、孵化、沉淀、变现机制全面跑通，不排除向上冲击由头部玩家建立的商业体系的可能。

战略方向：让用户留在百度在讨论百度为何要收购YY之前，先来回顾下国内的移动互联网生态。如果将直播看作是一门人与人之间的生意，头部的大V自然有庞大的号召力，但一个良性运转的平台势必是建立在中腰部优质内容上的。

先来梳理下百度手中的底牌，流量入口优势仍在，小程序等基础设施成型，支付牌照也已齐备，为何流量变现依旧过度依赖广告营收？答案是百度的流量缺少厚度，缺少流量与变现的中间环节。站在巨头的立场上，数十亿级美元的并购所肩负的不仅仅可以预见的确定性，还有迷人的不确定性。特别是进入2020年后，直播开始成为用户时间的收割工具，百度自然需要将版图扩展到风头正盛的直播领域。崇尚技术的百度一开始走了不少的弯路，毕竟搜索引擎的商业逻辑就是流量转发，当移动互联网开始封闭化的时候，百度并没有在第一时间调整姿态。

但这并不意味着直播行业的格局即将板结，仍然存在新的机会。认知上的误区常常会犯一些常识性错误，至少百度+YY可以说是中国互联网上从来没有出现过的新物种，二者的融合实际上开辟了一个新的蓝海市场。

尤其是百度这种体量的企业，吞掉一家独角兽级别的公司，吸引力远不只是一连串的宏观数字，消化对方业务、技术的过程更像是探索一座新的宝藏库，永远都有预料之外的新发现。除了YY代表的秀场直播，百度与触手合作进军游戏直播，并且挖来虎牙创始人古丰作为直播团队负责人。

尾记2020年的资本运作并不算频繁，像百度并购YY之类的案例，至今仍保持在不到两位数的规模，也是百度历史上的最大手笔，足见百度继续变革的决心。以YY所处的秀场直播赛道为例，曾经是万众追捧的现金奶牛，却在直播带货爆红后成了被诟病的对象，原因无外乎用户活跃度的下滑，以及一些秀场直播概念公司的股价进入了持续低迷的窘境。

从熟悉的搜索逐渐延伸到新的服务，意味着百度从买卖流量的轻松生意，转身进入了复杂度更高的产业，并在产业的纵深处不断深挖。然而大多数人忽略的一个事实是，内容形式和变现逻辑只是影响直播赛道兴衰的附加因素，本质上还是是否拥有庞大的前端流量池。从小的方面来说，YY可以承接百度的巨额流量，加速流量的变现。何况截止到目前来看，直播行业普通被认同的无外乎两种路线：一种是抖音的去中心化算法，靠算法推荐撑起了用户粘性。

不管是哪一种可能，都将为百度的服务、电商等变现模式打造新的流量池，最终消除商业上的断点，打造多元变现的闭环生态。战略卡位：直播还有新机会回到直播行业本身来看，YY也为百度提供了一个重要站位。

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