昆蟲先是落在柱頭上（這是個好落點），卸下它帶來的花粉後，再繼續到花瓣間搜尋採集新的花粉。

但歐洲人工作，某種程度跟台灣一樣，比較有彈性，但亦不脫序，會把人擺在最前面，不是只拿著績效做唯一的指標。未料獲勝之後，國王遭到海盜反噬，紅鬍子成了統治者，開啟長達四個世紀的蘇丹獨裁專制。

其中一位特效總監Evan溫，由好萊塢海歸定居台灣，他之前的作品包括：《黑豹》、《復仇者聯盟》、《水行俠》等等。聲音設計則是由中影曾透過電影《返校》獲得2020年台北電影節最佳聲音設計獎的資深混音師簡豐書，與中影擬音師楊家慎合作，共同賦予《The Last Queen》的聲響面孔。王思靜坦言，跨國合作怕的是文化差異，不同的社會群體，工作方式、態度都不盡相同。」他說台灣劇組雖然主要是負責後期製作，但是製片團隊早在前期開發就已經參與其中，「合作結果到目前為止，都是非常正面、非常好的。此次與《The Last Queen》合作，魏如涵認為，為業界起了一些示範作用，她進一步指出，工作條件與環境都有很大的進步，「這次我們跟法國、阿爾及利亞的團隊合作，其實工作很舒適。

但是這次的合作，導演們與法國及阿爾及利亞的主創團隊，都對台灣讚譽有加，「每一次的溝通、交件，導演們都更滿意，他說道，沒想到最後的成品，超過了他們的想像，他非常開心。」李走狗笑說，對技術人員的待遇也合理很多，讓特效、聲音這一類的技術工作者，得到實質上的尊重。Air Max氣墊鞋也是出自他的手筆。

曾是撐桿跳高運動員的他，設計了著名的飛人喬丹（Air Jordan）籃球鞋。使用價值 故事必須具體才能收到效果。蘋果品牌的產品包裝更進一步，它們的設計充滿心機，在關鍵的位置留下提示，以便恰到好處地拉開卡扣。塑膠和紙板的氣味，以及我們接觸材質所發出的聲響，聚集了所有的注意力。

說故事是展示，而不是解釋。麥康納在準備角色時，決定將主角的不同狀態，區分為四個迥異的階段，利用它們來呈現出角色在每個時期的心態、職場的投入狀態、他所相信的事，以及藥物上癮程度。

他從潛入販毒機車黨的臥底警察，成為分析能力強、頭腦清醒的警探，但最後淪為酗酒的酒吧服務員。幾十年後，哈特菲爾德決定把這個概念付諸實踐。具體化意味著我們必須特別著重故事的使用價值。對於我們同類中那些最慷慨大方的人，在此並沒有冒犯之意，但是我們的爬蟲腦，只對和自身直接相關的事感興趣。

我們在大西洋彼岸的朋友就說過，必須做到「秀出來，不要說」（Show, dont tell。正是在設計這款球鞋時，他發現自己不知為何，開始畫起外太空以及瓦力（Wall-E），它是出自皮克斯工作室同名電影的小機器人。這個要求成就了該片的精采片段之一，馬蒂．麥佛萊穿上灰色Nike，發現它會自動繫鞋帶。所以我們必須不斷自問：這段敘述為我們的受眾帶來什麼？它能讓閱聽人獲得什麼具體而直接的價值？ 鞋帶 還有什麼會比設計本身更具體？我們之前以LU這個品牌的餅乾為例提過這一點。

這個意思不是要讓閱聽人被大量的細節所淹沒，而是同樣的這些細節，必須經過一點一滴的潤飾，要讓鏡頭、目光或筆尖，在受眾感興趣的事情上停留更長的時間，而且絕對要避免採用過時的隱喻和抽象的處理方法去店家取餐時，發現老闆改用紙碗了，而且高湯還有用塑膠袋裝起來，加邦提圈（塑膠繩）綁住，再放進紙碗裡，這次終於平安送達。

很多夥伴向麥當勞抱怨這種狀況，或許他們有聽到我們的聲音，不知道從何時開始，就增加了用膠帶把飲料杯蓋黏住的做法。第一次是晚餐時段，訂單是六碗河粉，餐點總共有三袋，兩個袋子裝六碗湯，一袋裡疊三碗，全部的河粉裝在另一袋裡。

文：林昱樹 有些餐不宜外送，勉強會讓期待落空 麥當勞飲料的杯蓋，在外送界是出了名的鬆，鬆的程度是，不去碰它就有可能自己往上彈開，我曾經遇過一筆訂了12杯飲料的訂單，當時麥當勞的飲料還沒有像現在有用膠帶黏住，而我的外送箱也還沒有裝備六孔杯架，所以12杯飲料全部只架在麥當勞的紙杯架上，我就只能用猶如照顧新生兒的慢動作，小心呵護這12杯飲料，深怕有個閃失飲料會瞬間不見半杯。到達客戶地址，我邊祈禱「不要灑出來，不要灑出來」，邊小心翼翼的打開外送箱，果不其然，最下面那個碗又變形了，湯汁再度離家出走。但老實說，我個人認為有沒有加貼膠帶差別不大，杯蓋還是一樣鬆，因為他們用的是紙膠帶，而不是一般的透明膠帶，黏貼的效果沒有很好，除了熱飲可以稍微黏牢，固定得住杯蓋，當遇到冰飲時杯身外都是水，膠帶也不靈了。剛畢業時，他為了快速達成夢想，誤走捷徑，「港股投資」、「博弈遊戲」、「點數卡」……統統都試過， 結果被騙走至少80萬元，從小存到大的紅包錢、零用錢，幾乎歸零。我照常用各種工具把餐點牢牢卡住，保證不會晃動，一路上也是不飆車、不超速。第二次接到河粉店的單，因為有前一次的經驗，這次我就建議老闆：「你們用的塑膠碗很容易變形，可不可以換成紙碗比較堅固？」老闆：「我送都沒事，那是你沒固定好，用東西固定好不會晃就沒問題了。

他只好加入時間彈性的外送員行列，一邊賺錢一邊照顧媽媽。這樣造成的餐點毀損，我也遇過，故事發生在我家對面的越南河粉店，我送了兩次他們家的餐，兩次都出事。

第一次是一杯濃湯瞬間跳車。可是已經通知客戶拿餐了，也不能離開，心裡上演小劇場：「她會不會投訴？會不會叫我再跑一次，重送一杯新的？會不會退回拒收？」邊等客戶，腦子裡邊有各種想像。

」「不用看老闆和主管臉色，想做就做想休就休，很爽吧。遇到包裝不夠完善的餐點，外送員多半都會跟店家反應或建議，不只是為了不讓自己收到負評，也因為我們都會盡力保護餐點，若是最後讓客戶拿到亂七八糟的餐點，我們心裡也不是滋味。

外送資歷3年10個月，外送次數超過6600趟的外送員親自執筆，揭開兩輪江湖之中，你想知道的真相。一路上沒飆車、沒超速，安全抵達客戶地址，拿出餐點一看，疊在最底下的塑膠碗已經被熱湯燙到變形，再加上上面還疊了兩碗湯，承受不住重量，碗爆裂，湯汁全部流出來。」不能少餐給客戶，只好厚著臉皮轉回麥當勞，請他們免費再給我一杯，好在店家佛心有給。我取餐時沒多想，只覺得店家會這樣疊放應該就是沒問題，就很平常的把餐點放進外送大箱，用杯架跟面紙固定好，出發。

心想：「啊～系啊（死定了）。可能更換包裝方式會增加店家的負擔，但如果客戶老是收到爆裂的湯、只剩半杯的飲料，次數一多就不會再來訂餐了，對店家也是損失，所以各位老闆們，我們的小小建議要聽啦。

「你當外送員？這行業只要會騎車，誰都可以做吧。作者林昱樹，今年29歲，國立大學資訊科系畢業，夢想是存夠資金，開一家傳承阿嬤44年手藝的客家傳統小吃店，和成為潛水教練。

這次分量比較少，只有三碗，河粉一袋、湯一袋，又是三碗湯疊在一起。第二次是外送一組套餐，其中的飲料被我沿路搖滾，抵達客戶處後打開外送箱一看，飲料已經搖掉了三分之一，液體都從箱子縫隙滴出來了，整個箱子都是黏黏甜甜的味道。

餐點在外送箱裡，我怎麼知道它跳車了？因為我聞到後面飄出陣陣很香的濃湯味。不聽外送言，吃虧在眼前 有這兩次深刻的經驗後，我就再也不接這間店的單，隔了將近一年之後，直到有一天因為一直沒有派單過來，等了快一小時終於來了一單「越南河粉」，只好接了。而且這次沒那麼好運氣，客戶不買單，給了我一記負評。結果大概因為那是晚餐時段，公寓樓梯間的燈光昏暗，客戶沒注意到飲料少了將近一半，拿起來的重量差不多，就不疑有他的收下餐點，讓我安全下莊。

他只好從頭開始，一天做兩份工作，早上在早餐店打工，中午到韓式料理店上班到晚上10點，好不容易存夠了一點資金，就跟媽媽一起微型創業，擺攤賣麵線，沒想到媽媽竟累出病來，「小腦中風」只能收攤。書籍介紹 本文摘錄自《兩輪江湖的真相：你的美食正在路上 我的人生也在前進 為了更快達成夢想 外送員是我必須繞的路》，任性出版 作者：林昱樹 momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（部分商品除外，如實體、成人及指定優惠商品，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。

這慘狀真的不是我可以處理的，只能跟客戶實話實說，好在客戶明事理，沒有因此給我負評「你當外送員？這行業只要會騎車，誰都可以做吧。

心想：「啊～系啊（死定了）。我照常用各種工具把餐點牢牢卡住，保證不會晃動，一路上也是不飆車、不超速。

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